Manažerské účetnictví

Publikace nepopisuje pouze tradiční metody a postupy, dokumentuje také vývoj ve využití progresivních metod řízení výnosnosti kapitálu,finanční pozice a peněžních toků.

OBSAH

SYLABUS
PRŮVODCE LEKTORA
ÚVOD

1 MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ: POJEM, CÍL, OBSAH A STRUKTURA
Uživatelská struktura účetních informací, Manažerské účetnictví, Controlling, Vztah manažerského účetnictví a controllingu, Duální vztah finančního a manažerského účetnictví

2 ZÁKLADNÍ POJMY A KRITÉRIA MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ
Náklady - základní pojem manažerského účetnictví, Vymezení pojmu nákladů, Časová dimenze nákladů manažerského účetnictví, Náklady a základní kategorie ekonomického řízení podniku, Způsob vyjádření a ocenění nákladů v manažerském účetnictví

3 ČLENĚNÍ NÁKLADŮ
Význam a struktura členění nákladů, Druhové členění nákladů, Účelové členění nákladů, Členění nákladů podle odpovědnosti za jejich vznik, Kalkulační členění nákladů, Členění nákladů z hlediska potřeb rozhodování

4 ZOBRAZENÍ NÁKLADŮ, VÝNOSŮ A ZISKU V ÚČETNICTVÍ
Obsah a struktura manažerského účetnictví, Výkonově a odpovědnostně orientované manažerské účetnictví, Odlišnosti ve sledování nákladů podle místa vzniku a odpovědnosti, Volba primární orientace manažerského účetnictví, Vztah manažerského účetnictví k účetnictví finančnímu a daňovému, Kombinace jednokruhové a dvoukruhové organizace

5 METODICKÉ OTÁZKY VYUŽITÍ KALKULACE V ŘÍZENÍ PO LINII VÝKONŮ
Vymezení základních kalkulačních pojmů, Přiřazování nákladů předmětu kalkulace, Struktura nákladů v kalkulaci, Struktura kalkulačních vzorců orientovaných na potřeby manažerského řízení

6 KALKULACE PLNÝCH VARIABILNÍCH NÁKLADŮ
Možnosti využití kalkulace plných nákladů, Obecná východiska kalkulace variabilních nákladů, Vztah kalkulace variabilních nákladů k podnikovému zisku, Vztah kalkulace variabilních nákladů k řízení hospodárnosti, Podmínky a předpoklady využití kalkulace variabilních nákladů

7 SPECIFIKA KALKULACE S PŘIŘAZOVÁNÍM NÁKLADŮ AKTIVITÁM
Příčiny rozvoje nové metody řízení nákladů,Obecná východiska kalkulace založené na vztahu k aktivitám, Přednosti a omezení metody řízení nákladů ve vztahu k aktivitám, Využití metody řízení nákladů ve vztahu k dílčím aktivitám v praxi

8 KALKULAČNÍ SYSTÉM
Využití kalkulací v řízení, Prvky kalkulačního systému, Vazby kalkulačního systému

9 VLIV CHARAKTERU PODNIKÁNÍ NA VÝKONOVĚ ORIENTOVANÉ ÚČETNICTVÍ
Podmínky ovlivňující zaměření výkonově orientovaného účetnictví, Metody evidence a kalkulace nákladů, Obecné požadavky na tvorbu výkonově orientovaného účetnictví

10 SYSTÉM PLÁNŮ A ROZPOČTŮ
Pojmové vymezení, Základní otázky tvorby a využití systému, Cíle systému plánů a rozpočtů, Časové dimenze systému, Tvorba systému plánů a rozpočtů firmy jako celku, Transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně, Systém plánů a rozpočtů jako nástroj komunikace a koordinace, Využití systému jako motivačního nástroje hmotné zainteresovanosti, Formy rozpočtů, Kontrola plnění rozpočtů

11 ŘÍZENÍ REŽIJNÍCH NÁKLADŮ
Vymezení problematiky, Rozpočet režijních nákladů, Struktura rozpočtu režijních nákladů, Metody sestavování rozpočtů režijních nákladů, Kontrola plnění rozpočtů

12 ROZDÍLOVÉ METODY ŘÍZENÍ HOSPODÁRNOSTI JEDNICOVÝCH NÁKLADŮ
Úhrnné a rozdílové metody řízení hospodárnosti, Využití rozdílových metod v operativním řízení hospodárnosti, Normová metoda řízení hospodárnosti

13 METODA STANDARDNÍCH NÁKLADŮ A VÝNOSŮ
Vymezení problematiky, Zavedení metody standardních nákladů, Stanovení standardů, Sledování skutečného průběhu a odchylek hodnocené činnosti od standardu, Analýza odchylek, Analýza odchylek při aplikaci metody variable costing, Analýza odchylek při aplikaci metody plných nákladů, Odchylka ze změny struktury vstupů, Odchylky vznikající při nehomogenní produkci

14 ODPOVĚDNOSTNÍ ÚČETNICTVÍ A PŘEDPOKLADY JEHO FUNGOVÁNÍ
Vymezení problematiky, Odpovědnostní účetnictví, Předpoklady účinného fungování odpovědnostního účetnictví, Strukturální otázky odpovědnostního řízení, Organizační struktura podniku, Ekonomická struktura podniku

15 ŘÍZENÍ ODPOVĚDNOSTNÍCH STŘEDISEK
Vymezení problematiky, Centralizovaný přístup k odpovědnostnímu řízení, Decentralizovaný přístup k odpovědnostnímu řízení

16 VYUŽITÍ HODNOTOVÝCH KRITÉRIÍ V ŘÍZENÍ ODPOVĚDNOSTNÍCH STŘEDISEK
Vymezení problematiky, Náklady odpovědnostních středisek, Výnosy odpovědnostních středisek, Vnitropodnikový výsledek hospodaření, Využití hodnotových kritérií pro řízení investičních středisek, Využití peněžních toků v odpovědnostním řízení

17 ROZHODOVÁNÍ NA EXISTUJÍCÍ KAPACITĚ
Vymezení problematiky, Typy rozhodovacích úloh, Obecná východiska a členění úloh na kapacitě, Řešení úloh na kapacitě, Vyjádření citlivosti v úlohách CVP, Předpoklady efektivního řešení úloh na existující kapacitě

18 ROZHODOVÁNÍ O BUDOUCÍ KAPACITĚ
Obecná východiska a členění rozhodovacích úloh o budoucí kapacitě, Metody řešení úloh o budoucí kapacitě, Metody založené na propočtu perpetuity, Faktory ovlivňující výši diskontní sazby, Vyjádření přínosů investičních projektů, Vzájemně se vylučující projekty s různou dobou ekonomické životnosti

19 INFORMACE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ PRO CENOVÁ ROZHODOVÁNÍ
Vymezení základních pojmů, Vliv konkurenční situace a chování na trhu na ceny, Určení ceny v závislosti na reakci spotřebitele, Nákladově orientované metody tvorby cen, Konkrétní příklady praktické tvorby cen

20 STRATEGICKY ORIENTOVANÉ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Příčiny rozvoje manažerského účetnictví pro strategické řízení, Kalkulace cílových nákladů a kalkulace životního cyklu, Řízení aktivit, činností a procesů, Strategické řízení vnitropodnikových útvarů

GLOSÁŘ
PŘÍLOHY
REJSTŘÍK
SEZNAM LITERATURY
 
Autor: Bohumil Král a kolektiv,
Vydal: Management Press v roce 2005, 475 stran